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很多人都觉得单位调动很难。
其实是一个基本思路不清晰,那就是岗位适合度和胜任度。
为什么领导干部到了一定级别更加容易调动,就是他本身从事的就是管理类的工作,这种工具适用度很高,合适的岗位多。
如果你要说单位调动难。
普遍意义上讲就是一是单位编制情况,如果对方的单位本身就没有编制,调动就没有机会。
如果一个单位它本身就空编很多,他们当然需要找到更加合适的人来干活啊,毕竟不可能领导自己干。
这个时候他可以采取选调的方式,但是一般都局限在本地区本系统,然后进行筛选出比较合适的人进入空编的岗位,但是这条路有一个最大的缺点就是周期比较长,一般你得提前做方案吧,方案做下来还要上会研究,通过以后再开展选调,因为程序很多,所以不少单位都是跟着全市的安排统一进行。
单独招录也有,但是单独招录的比较费事,发布公告、报名、审核资格、笔试、面试、可能还要加上专业的复试,体检、政审等等,一套流程下来,至少大半年,如果这个时候一个岗位空了很久,无疑就会对部门工作造成一定的影响。
选调招录的方式慢,但比较快的方式就是借调。
如果你是上级部门,借调下级部门的很快就能上岗,比如今天缺人,作为组织人事下一个函或者发个通知到下级人事,需要一个财务的工作人员,那么几天的时间下级部门就会选好,把干部任免表、廉政情况等材料给你,你一看推荐人选的履历、又了解了一些情况,感觉这个推荐的同志可以,确定就借调他了,那么很快就能报到,可能调动通知今天下了,第二天就去报到了。
但是借调这种事情容易给下级部门造成被动,比如说有一个某部门重点培养的同志,能写会说,工作责任心很强,领导交办的工作总能又快又好的完成,这样的同志别说被调走,就是在单位内部换个部门,部门领导都舍不得,部门领导还指着他干活儿呢,毕竟用人用顺了。
而且现在借调这种事情,对于被借调的同志现在来说,也没有以前那么有诱惑力,借调就是抓去干活,但是工资、福利、待遇还在原单位,如果你跟新单位的领导处得来还好、处不来也难受,总感觉低人一等,更何况单位考核你你又不在单位,给个称职就行了,优秀这种基本上很难。
所以最好的不是以上那些,选调还好、借调次之,最好的直接调过去。
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